Bienestar en las empresas: atraer y retener a las nuevas generaciones 

Si las generaciones anteriores buscaban sobre todo un puesto de trabajo estable, para atraer y retener a las nuevas generaciones hay que tener en cuenta que lo que buscan es evolución y libertad por encima de todo, incluso del salario. Puesto que, en líneas generales, han nacido en democracia, sus derechos se dan por supuestos, por lo que no se conforman con menos.

Los millennials (nacidos entre 1982 y 1994) forman el grueso de la población activa joven que las organizaciones quieren atraer y retener. Su diferencia con la generación X (1965 a 1981) y sus predecesores, los boomers (1926 a 1945) es que no tienen miedo a cambiar de trabajo, buscan empleo preferentemente por internet y la calidad de vida es su prioridad.

Claves para contratar y retener el talento 

Puesto que las nuevas generaciones están más dispuestas a cambiar de trabajo todas las veces que sea necesario con tal de encontrar lo que buscan, las empresas tienen que adaptarse y transformarse para ofrecerles entornos atractivos y dinámicos de los que quieran no solo formar parte, sino también quedarse.

Flexibilidad laboral

La flexibilidad laboral es la máxima que persiguen las nuevas generaciones, para esta nueva fuerza de trabajo, este factor no solo mejora el rendimiento, sino que ayuda a aumentar su productividad y refuerza su bienestar. Es sin duda una buena forma de atraer y fidelizar a estas personas de entre 28 y 40 años.

Dentro de este requisito, hay que tener en cuenta que hay que contemplar la flexibilidad salarial, la funcional y la del espacio de trabajo. Poder teletrabajar, recibir una remuneración variable según su rendimiento y desarrollar el puesto que mejor se adapte a sus habilidades personales forman parte de esta demanda.

Contar con líderes honestos pero cercanos

La mayor parte de los millennials rechaza de plano a los líderes con posturas radicales o impositivas. Prefieren a quienes se muestran más cercanos y proponen cambios graduales y objetivos razonables. Para poder llegar hasta ellos hay que utilizar preferiblemente un lenguaje claro y sencillo, y ser accesibles a sus demandas.

Son defensores de la gestión horizontal, valoran a los líderes que piden feedback a sus equipos, a quienes son inclusivos, a los que promueven el cambio y sobre todo a aquellos líderes que quieren contar con trabajadores productivos pero felices. La comunicación y la desaparición de cualquier tipo de barrera jerárquica es lo que más valoran.

Potenciar la formación

Invertir en su formación no solo es un buen plan para aumentar su productividad y competitividad, sino que se convierte en una de las claves esenciales para retener su talento dentro de la organización. Las nuevas generaciones quieren formar parte de un proyecto donde sentirse valorados y útiles, donde poder crecer y desarrollar sus habilidades.

Para poder atraerlos y retenerlos hay que presentarles un plan de empresa en continuo crecimiento donde vean que pueden desarrollarse y crecer. De hecho, cuando se sienten estancados no dudan en abandonar el puesto de trabajo, por lo que es muy importante mantener la motivación bien alta.

Fomentar acciones de carácter social y ambiental

Las nuevas generaciones eligen empresas que puedan crear un impacto positivo en la sociedad. Según un estudio de la empresa de servicios profesionales Deloitte, el 76 % de ellos valora en gran medida la posibilidad de contribuir al cambio social y ambiental desde su puesto de trabajo.

Son generaciones más comprometidas con el cambio climático, las desigualdades y la búsqueda de una sociedad donde quepamos todos, así que, las empresas que pretendan atraer y retener a estas nuevas generaciones han de empezar a preocuparse por la ecología, la sostenibilidad y la solidaridad.