{"id":5286,"date":"2022-10-27T08:13:01","date_gmt":"2022-10-27T06:13:01","guid":{"rendered":"https:\/\/mindgram.cfolks.pl\/?p=5286"},"modified":"2022-10-27T08:13:01","modified_gmt":"2022-10-27T06:13:01","slug":"como-mejorar-la-cooperacion-entre-los-miembros-de-tu-equipo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mindgram.com\/es\/blog\/como-mejorar-la-cooperacion-entre-los-miembros-de-tu-equipo\/","title":{"rendered":"C\u00f3mo mejorar la cooperaci\u00f3n entre los miembros de tu equipo"},"content":{"rendered":"

La cooperaci\u00f3n entre miembros de un equipo, o entre diferentes departamentos de una empresa, conlleva trabajar de forma conjunta e interdependiente. La competencia, por tanto, o las decisiones unilaterales, no tienen cabida en el modelo colaborativo. As\u00ed, el ambiente ideal de un equipo de trabajo ha de ser un lugar donde la comunicaci\u00f3n y el apoyo mutuo son las bases de su \u00e9xito.<\/span><\/p>\n

Ahora bien, dependiendo del rol que se tenga, la forma de colaboraci\u00f3n puede variar. Los l\u00edderes de equipos, por ejemplo, deben fomentar la colaboraci\u00f3n del grupo para facilitar la asignaci\u00f3n de tareas, pero tambi\u00e9n para fomentar sus habilidades y avances tanto individuales, como colectivas.<\/span><\/p>\n

El equipo en s\u00ed, se beneficia de la cooperaci\u00f3n con una forma de comunicarse m\u00e1s efectiva. Esto, a su vez, hace que puedan trabajar juntos para cumplir con los objetivos marcados y llevar a cabo m\u00e1s iniciativas. Quienes cooperan con distintos departamentos, tienen, sin embargo, una funci\u00f3n cr\u00edtica, pues tienen en sus manos la clave para poder avanzar.<\/span><\/p>\n

Estrategias concretas para mejorar la colaboraci\u00f3n<\/span><\/h2>\n

Mejorar la cooperaci\u00f3n entre los miembros de un equipo es clave. Esto lo saben muy bien las mejores empresas, cuyo denominador com\u00fan es que cuentan con empleados que cooperan entre s\u00ed y con ello hacen a la empresa mucho m\u00e1s competitiva. Este tipo de empresas exitosas sabe que los resultados son consecuencia directa de todos los integrantes de su plantilla.<\/span><\/p>\n

La cooperaci\u00f3n y la ayuda mutua son clave, por eso, para que exista una colaboraci\u00f3n real dentro de un equipo, o entre equipos, todas las personas deben poder opinar, argumentar y expresar su punto de vista libremente. Todas las aportaciones han de ser fomentadas y tenidas en cuenta. Para que esto ocurra los coordinadores de equipo son los responsables.<\/span><\/p>\n

En este sentido, los <\/span>team leaders<\/i><\/strong>, han de promover el di\u00e1logo y la escucha si quieren crear un ambiente de confianza, apertura y valor. Sus objetivos han de ser integrar y cohesionar a los miembros del equipo, as\u00ed como escuchar y consensuar opiniones y puntos de vista. Adem\u00e1s de planificar, ejecutar y medir resultados, su labor principal ha de ser motivar y comunicar.<\/span><\/p>\n

Ahora bien, \u00bfcon qu\u00e9 estrategias concretas se puede mejorar la cooperaci\u00f3n entre los miembros de un equipo, o entre departamentos? A continuaci\u00f3n, se enumeran las principales claves para conseguir un adecuado ambiente colaborativo en la empresa:<\/span><\/p>\n

Promover reuniones e intercambio de ideas<\/span><\/h3>\n

Dentro de lo posible, una forma de fomentar la cooperaci\u00f3n entre los miembros de un equipo es proponiendo un intercambio de ideas. En las reuniones cara a cara, ya sean telem\u00e1ticas o presenciales, la idea central ha de ser poder resolver los problemas juntos. Tambi\u00e9n se han de celebrar juntos los peque\u00f1os logros y asumir la responsabilidad colectiva de cada \u00e9xito.<\/span><\/p>\n

Eso s\u00ed, hay empresas que se van a los extremos y, en contraste con las que nunca organizan reuniones, estas convocan demasiadas durante la semana, perjudicando as\u00ed el tiempo efectivo de trabajo. Otro punto a aclarar en este apartado es que de nada sirven dichas reuniones si no se llevan luego a la pr\u00e1ctica los acuerdos propuestos.<\/span><\/p>\n

Animar al equipo a socializar dentro y fuera del lugar de trabajo<\/span><\/h3>\n

La socializaci\u00f3n en el trabajo no est\u00e1 re\u00f1ida con la productividad, m\u00e1s bien al contrario, cuando hay buen ambiente de trabajo, se consigue m\u00e1s f\u00e1cilmente la cooperaci\u00f3n entre los miembros de un equipo. Tambi\u00e9n pueden contribuir a ella las actividades peri\u00f3dicas de <\/span>Team Building<\/strong>,<\/span><\/i> hechas en horario de trabajo generalmente una vez, o dos veces al a\u00f1o.<\/span><\/p>\n

Evidentemente, una empresa no puede obligar a sus empleados a socializar entre s\u00ed fuera del horario de trabajo. A fin de cuentas, cada persona tiene su vida privada y voluntariamente establecer\u00e1 v\u00ednculos m\u00e1s cercanos con quien elija, puede que los miembros de un equipo acaben siendo amigos, o puede que no. En cualquier caso, eso no impide la colaboraci\u00f3n.<\/span><\/p>\n

Reconocer y recompensar la cooperaci\u00f3n<\/span><\/h3>\n

No hay mejor manera de fomentar un h\u00e1bito o una conducta que premi\u00e1ndola cuando tiene lugar. Aplicando esta premisa, que se suele emplear para educar a ni\u00f1os peque\u00f1os y mascotas, los adultos tambi\u00e9n reaccionan positivamente si se les reconocen y premian sus esfuerzos. En este aspecto, reconocer el trabajo de equipo es esencial.<\/span><\/p>\n

Si se quiere recompensar por la cooperaci\u00f3n entre miembros de un equipo, se pueden establecer peque\u00f1os premios, ya sean simb\u00f3licos o reales, que se entreguen a los equipos m\u00e1s cohesionados, a los que hayan mostrado mejor comportamiento colaborativo. Desde diplomas hasta lotes de productos, hay miles de posibilidades de premiar la colaboraci\u00f3n en la empresa.<\/span><\/p>\n

Introducir el pensamiento sist\u00e9mico<\/span><\/h3>\n

El pensamiento sist\u00e9mico puede implementarse en las empresas por medio del autoan\u00e1lisis. Este an\u00e1lisis propio conlleva hacerse ciertas preguntas: \u00bfc\u00f3mo afectar\u00e1n las opiniones que doy, las decisiones que tomo y las acciones que emprendo al resto del equipo y de la empresa? Por supuesto, los l\u00edderes de la organizaci\u00f3n y los <\/span>managers<\/span><\/i> de equipo deben ser los primeros.<\/span><\/p>\n

Una vez que los puestos de liderazgo adopten esta nueva forma de pensamiento, el resto del equipo estar\u00e1 preparado para aprender a pensar de esta manera, a trav\u00e9s del ejemplo de sus superiores inmediatos. De esta forma, cada persona se sentir\u00e1 formando parte de un todo, y no, como una pieza individual de un entramado que le queda muy lejos.<\/span><\/p>\n

Respetar las peticiones y cumplir las promesas<\/span><\/h3>\n

Los <\/span>team leaders<\/span><\/i> y <\/span>managers<\/span><\/i> de equipo deben respetar las peticiones de las personas a cargo y siempre cumplir sus promesas, de lo contrario, la imagen que dar\u00e1n es la de que no se puede confiar en ellos. Las personas que forman parte de un equipo de trabajo necesitan saber que pueden contar con su superior, que estar\u00e1 ah\u00ed para cuando lo necesiten.<\/span><\/p>\n

Adem\u00e1s de demostrar que se pueden contar con ellos, los managers de equipo han de dar cumplimiento a sus promesas. Sea lo que sea que hayan prometido al equipo, no pueden desdecirse o retractarse con excusas. Esto les costar\u00eda no solo la confianza depositada en ellos, sino que tambi\u00e9n es la mejor manera de acabar con la motivaci\u00f3n de un plumazo.<\/span><\/p>\n

En definitiva, si quieres mejorar la cooperaci\u00f3n entre los miembros de tu equipo, puedes seguir las ideas indicadas anteriormente. Si te resulta complicado, tambi\u00e9n puedes acudir a expertos y profesionales como Mindgram, cuyo objetivo es el apoyo integral y hol\u00edstico de los equipos que forman parte de todo tipo de empresas.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

La cooperaci\u00f3n entre miembros de un equipo, o entre diferentes departamentos de una empresa, conlleva trabajar de forma conjunta e interdependiente. La competencia, por tanto, o las decisiones unilaterales, no tienen cabida en el modelo colaborativo. 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