{"id":5255,"date":"2022-10-20T08:51:42","date_gmt":"2022-10-20T06:51:42","guid":{"rendered":"https:\/\/mindgram.cfolks.pl\/?p=5255"},"modified":"2022-10-20T08:51:42","modified_gmt":"2022-10-20T06:51:42","slug":"como-crear-una-cultura-organizativa-apreciativa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mindgram.com\/es\/blog\/como-crear-una-cultura-organizativa-apreciativa\/","title":{"rendered":"\u00bfC\u00f3mo crear una cultura organizativa apreciativa?\u00a0"},"content":{"rendered":"<p><span style=\"font-weight: 400;\">Para crear una cultura organizativa apreciativa lo primero a tener en cuenta es el significado del concepto indagaci\u00f3n apreciativa o enfoque apreciativo. Este enfoque humano y organizacional se centra principalmente en distinguir y fomentar lo que hace posible el cambio, no lo que lo obstaculiza.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Para Hammond, 1995, la indagaci\u00f3n apreciativa \u201cve las dificultades como desaf\u00edos para aprender, desarrollarse y servir\u201d. Se trata, por lo tanto, de un enfoque proactivo y propositivo que centra la atenci\u00f3n en las posibilidades. Viene a ser el reverso de la visi\u00f3n m\u00e1s com\u00fan, que se centra en las debilidades y errores para buscar culpables o corregir lo que no funciona.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">El enfoque apreciativo, en cambio, es una forma de ver, estar y actuar en el mundo desde un aut\u00e9ntico inter\u00e9s de cambio humano y organizacional. Es el arte y la pr\u00e1ctica de hacer preguntas que refuercen la capacidad de la organizaci\u00f3n de sacar el mejor rendimiento de su potencial humano, poniendo en valor lo que se hace bien.<\/span><\/p>\n<h2><span style=\"font-weight: 400;\">Ventajas de la cultura apreciativa<\/span><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Una cultura organizativa apreciativa ha de basar su mirada en una serie de principios que marcan la diferencia con la forma convencional de solucionar los problemas. En esta \u00faltima lo habitual es que se parta de una carencia, se analicen y busquen culpables y se receten acciones correctoras con un enfoque principalmente cuantitativo.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">En la cultura organizativa apreciativa la apreciaci\u00f3n positiva de las fortalezas es fundamental, as\u00ed como la visualizaci\u00f3n de lo que puede llegar a ser cada situaci\u00f3n y persona. Igualmente, se fomenta el di\u00e1logo y se innova a partir de la situaci\u00f3n o condiciones que ya se tienen. Se trata de un enfoque m\u00e1s narrativo.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Las principales ventajas de este nuevo enfoque apreciativo son numerosas, pero llama la atenci\u00f3n, sobre todo, el abandono de la queja, la cr\u00edtica, la desconfianza y la competencia da\u00f1ina para alcanzar una integraci\u00f3n entre distintas \u00e1reas o grupos de conflicto. A continuaci\u00f3n, se enumeran m\u00e1s beneficios de esta visi\u00f3n organizativa:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Genera visiones compartidas y construye una cultura de aprendizaje mutuo.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Se adapta al desarrollo y creaci\u00f3n de proyectos diversos, al tiempo que genera confianza, creatividad, innovaci\u00f3n e integraci\u00f3n.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Fomenta la motivaci\u00f3n, la esperanza y el compromiso, y facilita el dise\u00f1o de proyectos y promueve la acci\u00f3n.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Permite el trabajo conjunto de grandes o peque\u00f1os grupos de personas y el personal estar\u00e1 m\u00e1s motivado y comprometido con los objetivos organizativos.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Asegura el \u00e9xito en cualquier cambio que se quiera implementar al involucrar a la gente desde el inicio.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Moral alta y buenas relaciones internas y externas.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Se mejora el servicio y los procesos creando una cultura de excelencia, al tiempo que se fomenta la colaboraci\u00f3n con los clientes.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Reducci\u00f3n de costes, aumento de facturaci\u00f3n y aumento de beneficios.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Se da pie a una mayor creatividad e innovaci\u00f3n y se descubren nuevas \u00e1reas de oportunidad de negocio.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Buena imagen y proyecci\u00f3n social.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Para obtener todas las ventajas que genera el enfoque apreciativo en las organizaciones y empresas, estas deben hacer uso de algunas herramientas b\u00e1sicas como la indagaci\u00f3n (hacerse preguntas), realizar cuestionarios y analizar los resultados de dichas respuestas y\/o entrevistas.<\/span><\/p>\n<h2><span style=\"font-weight: 400;\">Fases para crear una cultura apreciativa<\/span><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">As\u00ed, el proceso para conseguir una cultura organizativa apreciativa, pasa necesariamente por varias fases: Descubrimiento, sue\u00f1os, dise\u00f1o y puesta en pr\u00e1ctica. Estas fases son las que ir\u00e1n marcando el rumbo de la toma de acciones y en cada una de ellas se ir\u00e1 obteniendo la informaci\u00f3n necesaria para implementar la apreciaci\u00f3n como visi\u00f3n de empresa.\u00a0<\/span><\/p>\n<h3><span style=\"font-weight: 400;\">Descubrimiento<\/span><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">En esta primera fase lo importante es descubrir qu\u00e9 hace bien la organizaci\u00f3n, cu\u00e1les son sus fortalezas. Se podr\u00eda decir que lo que se busca es el centro positivo de la misma. Hay que buscar los momentos de excelencia y fijarlos en la memoria. Esta fase se lleva a cabo mediante entrevistas que crean una narrativa positiva sobre las personas y la organizaci\u00f3n.<\/span><\/p>\n<h3><span style=\"font-weight: 400;\">Creaci\u00f3n de sue\u00f1os<\/span><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Partiendo de la identificaci\u00f3n de dichas fortalezas, es el momento de visualizar un futuro en el que los mejores momentos sean la constante. Es el momento de crear sue\u00f1os y para ello, lo mejor es organizar un encuentro grupal donde el di\u00e1logo y la construcci\u00f3n de una visi\u00f3n positiva conjunta sea el objetivo.<\/span><\/p>\n<h3><span style=\"font-weight: 400;\">Dise\u00f1o de la organizaci\u00f3n apreciativa<\/span><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Los sue\u00f1os que se han proyectado en la fase anterior han de poder llevarse a la realidad. Para ello, hay que dise\u00f1ar la organizaci\u00f3n so\u00f1ada con base en una serie de acciones, planificaciones y recomendaciones.<\/span><\/p>\n<h3><span style=\"font-weight: 400;\">Puesta en pr\u00e1ctica<\/span><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">En la fase final de este proceso para crear una cultura organizativa apreciativa, es cuando se deben asumir responsabilidades y compromisos concretos. Hay que terminar de pulir las ideas y dar feedback sobre los cambios ya realizados en los procesos y sistemas de organizaci\u00f3n.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Seguir esta metodolog\u00eda es la mejor manera de comprobar c\u00f3mo funcionan las cosas cuando se trabaja bien. Incluso, en el caso de detectar errores o procesos poco o nada eficaces, esta nueva visi\u00f3n de las cosas permite conocer los esfuerzos que hacen las personas para subsanar dichos obst\u00e1culos.\u00a0\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Se trata de un m\u00e9todo que ayuda a recopilar y documentar las buenas pr\u00e1cticas, al tiempo que se reconocen los comportamientos y acciones que aportan valor, sobre todo en los momentos dif\u00edciles. El conocimiento y reconocimiento de estas buenas pr\u00e1cticas es lo que permitir\u00e1 que dichas acciones se reproduzcan y se d\u00e9 el aprendizaje organizativo.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">En las organizaciones donde se aplica una visi\u00f3n apreciativa, las personas trabajan m\u00e1s motivadas. Esto hace que se esfuercen m\u00e1s en ofrecer su mejor versi\u00f3n, puesto que este enfoque promueve el uso de sus fortalezas, tanto a nivel individual como de equipo. Eso, a su vez, aumenta el rendimiento organizativo.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Las personas que trabajan para la organizaci\u00f3n ven que el sentido de su trabajo est\u00e1 en la posibilidad que tienen de utilizar sus capacidades de forma creativa y constructiva. Este es un sentido que va m\u00e1s all\u00e1 del puramente econ\u00f3mico, pero que tambi\u00e9n favorece los resultados econ\u00f3micos de la empresa.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Como se ha podido ver, crear una cultura organizativa apreciativa aporta innumerables ventajas. Con <a href=\"https:\/\/mindgram.com\/es\/\">Mindgram<\/a>, las organizaciones y empresas pueden tener acceso a diversos recursos y m\u00e9todos, que les ayudar\u00e1n a encontrar soluciones y recibir la gu\u00eda y apoyo de diferentes profesionales durante el proceso de indagaci\u00f3n apreciativa.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Para crear una cultura organizativa apreciativa lo primero a tener en cuenta es el significado del concepto indagaci\u00f3n apreciativa o enfoque apreciativo. 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